2022年是全面實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵期，是完成國企改革三年行動的攻堅期，為了更好地把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，前瞻性思考、全局性謀劃2022年發(fā)展思路和重點任務，在應對挑戰(zhàn)中搶抓機遇，在擔當作為中開創(chuàng)新局，自12月22日起，“江蘇鹽城港控股集團”微信公眾號開設“‘計’話2022”主題宣傳專欄，各所屬單位主持全面工作的主要負責人將重點圍繞“2022怎么看、怎么干”，暢談2022年工作目標、工作思路、工作舉措，以及可定義、可操作、有影響力的優(yōu)先行動方案，以系統(tǒng)謀劃2022年的發(fā)展之計、目標之計、創(chuàng)新之計、突破之計，在“爭當表率、爭做示范、走在前列”的大局中創(chuàng)新創(chuàng)造、奮力作為。”

▲ 江蘇鹽城港濱海港開發(fā)集團有限公司??黨總支書記、董事長 潘健

Q：2022年濱海港區(qū)發(fā)展思路？

潘健：2022年是鹽城港集團改革融合發(fā)展和“經(jīng)營興航”之年，新年新征程，濱海港區(qū)要堅持把思想統(tǒng)一到鹽城港集團戰(zhàn)略部署上來，聚焦“六航”，聚力“六抓”，聚集“六感”。總體思路是深入貫徹落實黨的十九屆六中全會、省第十四次黨代會和市第八次黨代會精神，在鹽城港集團黨委領(lǐng)導下，以管理效益提目標，“強化兩個中心，筑牢一個關(guān)鍵”，不斷提升管理水平，強化改革高質(zhì)量融合發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，全面增強濱海港區(qū)的可持續(xù)發(fā)展力。

Q：“強化兩個中心，筑牢一個關(guān)鍵”的具體內(nèi)容是什么？

潘健：強化兩個中心，一是圍繞主業(yè)主責，強化生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)效。抓攬貨，尋貨源，持續(xù)開展客戶拜訪；提水平，強培訓，不斷提高碼頭運營管理水平及生產(chǎn)效率。排貨種，提效益，積極尋求高附加值貨物，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益。2022年實現(xiàn)各項經(jīng)營指標同比2021年增幅超20%。二是聚焦項目建設，筑牢港口能級的基礎(chǔ)。圍繞航道、碼頭、物流園全面強化碼頭能級提升。強化航道建設與疏浚維護。著力推動濱海港區(qū)20萬噸級航道建設，同時將現(xiàn)有進港航道疏浚至-13米深度，確保具備更強的接卸貨能力；強化物流園堆存能力。加快實施完成1#、2#通用碼頭后方堆場項目，推動物流園附屬設施配套一期工程的建設。同時配套建成濱海港綜合倉儲物流，為貨源的堆存和流轉(zhuǎn)提供更便捷的場地；實施港口碼頭項目。推進北區(qū)通用碼頭3、4號泊位工程、內(nèi)河港濱海港區(qū)海河聯(lián)運作業(yè)區(qū)碼頭一期工程，屆時將建成2個10萬噸級碼頭，2個1000噸級散雜貨碼頭，不斷提升濱海港區(qū)吞吐能力。筑牢一個關(guān)鍵即為不斷筑牢濱海港區(qū)健康發(fā)展的根基，要緊抓安全生產(chǎn)不放松，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、疫情防控、環(huán)境保護”“三位一體常態(tài)化管理。一是深化隱患排查和缺陷治理，建立缺陷信息管理；二是健全環(huán)保管理體系和風險預控體系；三是強化落實疫情防控主體責任，全力推進疫情防控常態(tài)化硬件設施建設和軟件設施提升。不斷鞏固安全高效示范點建設成果，促進濱海港區(qū)健康發(fā)展。

Q：針對管理水平提升和高質(zhì)量融合發(fā)展濱海港區(qū)有哪些舉措？

潘健：以“六航”為導向，嚴考核、強作風，提升企業(yè)管理水平，不斷創(chuàng)新管理模式一是建立“四全管理”（即全面計劃管理、全面預算管理、全面風險管理、全面責任管理）工作機制，進一步健全規(guī)章制度，完善管理流程，細化工作標準，并抓好落實和執(zhí)行，實現(xiàn)凡事有章可循、有據(jù)可查、有標可對、有責可究。二是加強作風管理。針對目前仍然存在的責任意識不強、執(zhí)行能力不足、溝通渠道不暢的情況，進一步加強作風建設，提高各部門事前管理的水平，提升站位高度，增強前瞻意識，敢于管理、善于管理，把集團工作部署扎扎實實地落實到位。三是強化財務管理，降低運營成本。按照全面預算管理的原則完善資金管理及使用，加大超預算支出的審核和考核，提高資金使用效率，降低財務費用。