江蘇鹽城港項目建設管理有限公司

總經理助理 吳海洋

2022年項目管理公司緊緊圍繞鹽城港集團“三文一通報”文件的總體要求，圍繞項目全過程管理，不斷規(guī)范企業(yè)管理，優(yōu)化人員結構，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高項目管理效率，促進打造標準化、專業(yè)化、精細化的項目管理體系；創(chuàng)新先進的管理模式，提高項目質量、降低項目成本、規(guī)避項目風險、使項目管理過程更規(guī)范化、程序化；打造一批靠得住、用得來、頂得上的項目管理人員，保障集團的高質量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展。

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總經理助理 朱寶登

項目管理公司所有人員圍繞“三文一通報”展開了多次現場學習研討，通過學習研討，進一步讓“三文一通報”文件深入人心，2022年，是黨的二十大召開之年，是落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃的推進之年，是國企改革三年行動的收官之年，也是鹽城港集團邁入高質量融合發(fā)展新階段的關鍵之年。項目管理公司將集團黨委的領導下，在工程項目管理改革上求突破，充分發(fā)揮項目公司功能，重點研究項目全生命周期管理，做到讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。同時，項目管理公司將在黃海建案、工藝流程、新型材料使用、智慧工地管理、BIM系統(tǒng)運用等方面開拓創(chuàng)新，全力推動項目管理改革見實效。

江蘇鹽城港項目建設管理有限公司

總經理助理 顧晉暢

今年是鹽城港的“改革攻堅年”和“經營興航年”，要緊緊圍繞“三文一通報”文件要求，保持干事創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，不負集團賦予的光榮使命，將項目全周期管理納入到工作職責當中，明確項目各方主體的權責，在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面加大力度，全力推動項目管理改革見成效；同時，要努力做好項目論證和評估管理的“參謀”，在項目熱啟動前要進行充分的“冷思考”，合理實施項目，厚積薄發(fā)，久久為功。

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綜合部 袁雪

“三文一通報”愿景宏大、方向清晰、多點并發(fā)、有機融通，在開年之初為全體員工提供了扎實的工作方法和明確的發(fā)展目標。通過潛心學習“三文一通報”，我充分認識到“六個重抓”和“五大保障”的重要性和緊迫性，著力緊跟上“123456”的總體工作思路，大幅增強了“集團十大改革任務”的責任感和使命感。人勤春來早，春耕正當時。我將立足集團發(fā)展實際，深入調研，充分激活爭優(yōu)搶先的內生動力，做好后期服務保障工作，抱誠守真，讓工程項目人員立得住、行得穩(wěn)，為“架起鹽城走向世界海上大通道”而不懈努力。

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安全環(huán)保部牽頭負責人 束方榮

2022年，是黨的二十大召開之年，是落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃的推進之年，也是鹽城港邁入高質量融合發(fā)展新階段的關鍵之年。通過學習鹽城港集團“三文一通報”文件精神，面對當前復雜嚴峻的疫情防控形勢，我將認真貫徹落實黨中央、省市委以及鹽城港集團關于安全防范、環(huán)境保護、疫情防控的“三位一體”工作部署，以“嚴”字當頭，緊緊圍繞安全生產重點工作的各項要求，杜絕三種思想，把握三個原則，做到三個到位，確保實現“無輕傷、零事故、零感染”的目標，切實提高公司本質安全水平。

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鹽南區(qū)域分公司 盛娟

作為黨群紀檢條線的一員，我將把學習“三文一通報”文件精神與本職工作相結合，認真學習黨群紀檢工作相關的專業(yè)知識。持續(xù)深入推進“學習強企、凝聚硬核”主題教育活動，推進黨群共建，組織一系列職工群眾喜聞樂見的文化活動。按照集團的《黨建工作制度》，推進基層黨組織和群團組織標準化管理，嚴肅黨內政治生活、組織生活制度，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。我將從工作實際出發(fā)，在學中干，干中學，把“三文一通報”文件精神扎扎實實地學習好、領會好、貫徹好、落實好，為鹽城港集團創(chuàng)建“專業(yè)型、創(chuàng)新型、高效型、服務型、廉潔型”的五型機關做好服務、貢獻力量。