2024年是全面完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年，集團紀(jì)委、組織人事部深入貫徹落實集團黨委一屆五次、六次以及集團紀(jì)委一屆四次全體（擴大）工作部署，圍繞強化隊伍建設(shè)的“五項要求”，堅持不懈抓作風(fēng)，持之以恒強隊伍，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的隊伍保障。

強化黨紀(jì)學(xué)習(xí)，不斷提升紀(jì)法意識

組織開展黨紀(jì)教育。利用集團“周政治學(xué)習(xí)日”集中學(xué)習(xí)時間，以學(xué)習(xí)貫徹新修訂的紀(jì)律處分條例為契機加強紀(jì)律教育，認真開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，著力解決對黨紀(jì)不上心、不了解、不掌握等問題。組織開展知識競賽。根據(jù)鹽城市紀(jì)委監(jiān)委活動部署，組織集團全體管理人員開展為期10天的“鹽城鏡鑒”杯紀(jì)法知識競答活動，累計參與答題6500余人次，進一步增強黨員干部廉潔自律意識的同時促進廉政知識的學(xué)習(xí)，為鍛造出一支自身正、自身硬、自身廉的干部職工隊伍奠定理論基礎(chǔ)。

（組織開展新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)）

（組織開展“鹽城鏡鑒”杯紀(jì)法知識競答活動）

強化廉潔教育，不斷筑牢思想防線

簽訂一批廉潔承諾書。聚焦監(jiān)督環(huán)節(jié)的熱點難點，進一步深入排查五類重點人員，對134名經(jīng)營管理人員、91名項目建設(shè)人員、59名物資采購人員、83名科級以上干部以及312名非科級重要崗位人員分類組織簽訂廉潔承諾書，時刻提醒“重點人員”在重點崗位上要把牢履職盡責(zé)的底線，始終堅持秉公用權(quán)不逾矩。開展一次警示教育活動。4月18日，根據(jù)集團黨委部署要求，組織集團領(lǐng)導(dǎo)干部前往鹽城監(jiān)獄參觀，開展警示教育，激勵集團全系統(tǒng)黨員干部要保持清醒頭腦，提高思想認識，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，強化自我約束，正確行使手中權(quán)力，筑牢為政清廉的堅固防線。

強化干部管理，不斷增強履職擔(dān)當(dāng)

推動干部樹立和踐行正確政績觀。堅持把政績觀作為評價干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，將正確政績觀教育作為骨干培訓(xùn)重要一課，推動全體干部職工嚴(yán)肅“五大要求”，處理好“八大關(guān)系”，在集團全系統(tǒng)上下形成嚴(yán)守“三條底線”、做到“四個堅決摒棄”的良好氛圍。全面加強干部日常監(jiān)督管理。從嚴(yán)從實開展選人用人專項檢查。加大對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部調(diào)整力度，持續(xù)釋放庸者下、劣者汰的強烈信號。常態(tài)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。深入實施“8590”年輕干部培養(yǎng)工程，持續(xù)推進競爭上崗、交叉掛職、雙向選擇三項機制建設(shè)，暢通年輕干部跨單位、跨部門交流渠道，擇優(yōu)選拔一批政治素質(zhì)過硬、學(xué)歷層次較高、專業(yè)能力較強的優(yōu)秀年輕干部，擔(dān)任關(guān)鍵崗位，鍛造“鐵肩膀”、練就“硬功夫”。

強化人才引領(lǐng)，不斷增強發(fā)展動力

對接精準(zhǔn)化需求引人才。利用人才引進、市場獵聘和社會招聘等方式，于4月赴鹽城師范學(xué)院、鹽城工學(xué)院開展校園招聘；開展市場招聘，定向招引集團需求重點人員，堅持多中選好、好中選優(yōu)，為集團“五新示范港”建設(shè)注入更多人才動能。搭建優(yōu)質(zhì)化載體育人才。深化校企聯(lián)動，共同探索產(chǎn)教融合新范式，打通校企合作、協(xié)同育人“最后一公里”。河海大學(xué)海洋資源開發(fā)技術(shù)專業(yè)2020級本科生實習(xí)團隊前往鹽城港大豐港區(qū)開展畢業(yè)實習(xí)。豐富多元化舉措培人才。聚焦服務(wù)中心、聚力擔(dān)當(dāng)作為，探索采用小班化、分眾化培訓(xùn)模式，緊盯重點人群，不斷提升干部履職能力，開辦“中青年骨干培訓(xùn)班”，組織110名中青年骨干赴鹽城市委黨校、河海大學(xué)專題開展中青年骨干黨建、技術(shù)強化培訓(xùn)。

強化組織建設(shè)，不斷完善機構(gòu)功能

搭建高效化組織架構(gòu)，優(yōu)化管理體制。出臺《關(guān)于進一步明確集團本部各部門職責(zé)的通知》《關(guān)于進一步明確管理人員工作規(guī)范的通知》，科學(xué)優(yōu)化集團組織架構(gòu)，健全與科學(xué)規(guī)范要求相適應(yīng)的機構(gòu)編制管理體系，推動集團機構(gòu)職能體系更加系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效，明確集團機關(guān)及子（控）公司對應(yīng)職級，統(tǒng)一管理人員崗位名稱，進一步規(guī)范人員管理。形成《鹽城港集團機構(gòu)改革分析報告》，系統(tǒng)總結(jié)鹽城港集團成立以來機構(gòu)改革情況，明確下一步改革工作計劃。

強化考核機制，不斷提升干事積極性

開展集團2023年度綜合考核工作、集團“一報告兩評議”工作，切實加強集團干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，努力以精準(zhǔn)的考核助力集團各項工作高質(zhì)量融合發(fā)展。

集團進一步加強作風(fēng)建設(shè)、全面提升干部隊伍素質(zhì)考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組將持續(xù)推動集團干部隊伍建設(shè)走深走實，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保各項工作要求落到實處，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。