今年以來，濱海港區(qū)扛牢政治責(zé)任、緊扣發(fā)展主線，以“嵌入式”黨建為引領(lǐng)路徑，建立全鏈條閉環(huán)管理機(jī)制，探索黨業(yè)融合“項(xiàng)目化”管理模式，實(shí)現(xiàn)黨建工作從“柔性要求”向“流程管控”轉(zhuǎn)變，讓黨建與業(yè)務(wù)在協(xié)同聯(lián)動(dòng)中“雙向奔赴”，賦能經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

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精準(zhǔn)立項(xiàng)定靶心 ?支部選題破壁壘

秉持抓項(xiàng)目、拓業(yè)務(wù)、優(yōu)服務(wù)、促提升的理念。緊扣全年汽車出口10萬輛目標(biāo)，全力打造全國沿海知名汽車出口基地；以“三個(gè)聚焦”推動(dòng)“三項(xiàng)升級”，奮力建設(shè)“一港兩翼” 核心增長極，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成；借鑒經(jīng)濟(jì)工作“項(xiàng)目化”管理模式，將黨建以“嵌入式”方式深度融入業(yè)務(wù)全流程。細(xì)化“一支部一方案”實(shí)施路徑，形成黨建責(zé)任與指標(biāo)任務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，互融互促的閉環(huán)機(jī)制；引領(lǐng)各支部設(shè)立“黨員示范崗”、組建“黨員服務(wù)隊(duì)”、劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，搭建“一對一”幫扶平臺等舉措，增強(qiáng)黨員在崗言港、在崗愛港、在崗興港的集體榮譽(yù)感；引導(dǎo)黨員亮明身份、履職盡責(zé)、沖鋒在前，主動(dòng)融入到港區(qū)發(fā)展大局中去，以黨建強(qiáng)基賦能發(fā)展，持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，為濱海港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

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閉環(huán)管控抓短板 ?嚴(yán)實(shí)督導(dǎo)促提升

錨定年度黨建與業(yè)務(wù)拓展的工作重點(diǎn)。壓實(shí)黨建主體責(zé)任，實(shí)行年度項(xiàng)目全周期考評體系，以“政策落實(shí)度、業(yè)務(wù)完成度、黨建引領(lǐng)度、群眾滿意度”為核心指標(biāo)，構(gòu)建“黨支部初審、黨群部綜合比選、黨總支研判審定”三級聯(lián)審機(jī)制，通過層層把關(guān)、優(yōu)中選優(yōu)，黨總支嚴(yán)格對照“是否緊扣發(fā)展大局、是否貼合業(yè)務(wù)需求、是否強(qiáng)化黨建賦能、是否形成融合實(shí)效”四大立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對申報(bào)項(xiàng)目實(shí)施全維度審核，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)分類指導(dǎo)，確保項(xiàng)目方向精準(zhǔn)、方案可行、目標(biāo)可溯。開年以來，投資支部模擬推行了“黨建領(lǐng)航·攻堅(jiān)破題促發(fā)展”活動(dòng)主題，港務(wù)公司聯(lián)合黨支部開展了“惠企先鋒·服務(wù)企業(yè)零距離”主題活動(dòng)，機(jī)關(guān)支部圍繞“黨建賦能·守正創(chuàng)新開新局”的重點(diǎn)科目，以“黨建+”模式為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、規(guī)范管理措施等，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁動(dòng)能。

多維發(fā)力聚合力 ?協(xié)同攻堅(jiān)創(chuàng)佳績

堅(jiān)持把黨建與業(yè)務(wù)融合重點(diǎn)項(xiàng)目作為“書記工程”，通過專題研究部署、細(xì)化工作舉措、責(zé)任落實(shí)到人，形成閉環(huán)管理機(jī)制。投資支部設(shè)立項(xiàng)目攻堅(jiān)“專班”，建立班子成員包聯(lián)制度，靶向破解難點(diǎn)堵點(diǎn)，確保重點(diǎn)任務(wù)閉環(huán)落實(shí)；港務(wù)公司聯(lián)合支部推行“支部建在項(xiàng)目上、黨旗飄在一線上”模式，實(shí)現(xiàn)問題在一線解決、工作在一線推進(jìn)、成效在一線顯現(xiàn)；機(jī)關(guān)支部總結(jié)推廣“156”支部工作法，即“一條主線、五大引領(lǐng)、六大工程”，創(chuàng)新構(gòu)建起“動(dòng)態(tài)監(jiān)測+精準(zhǔn)指導(dǎo)+協(xié)同攻堅(jiān)”的三維推進(jìn)體系，實(shí)施“一周一分析、一月一調(diào)研”工作機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，動(dòng)態(tài)監(jiān)測，進(jìn)一步明晰黨業(yè)融合目標(biāo)定位，確保黨建資源向生產(chǎn)一線集聚、黨建優(yōu)勢向發(fā)展效能轉(zhuǎn)化，切實(shí)推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合從“點(diǎn)上探索”向“面上推廣”、從“階段性舉措”向“長效化機(jī)制”轉(zhuǎn)變。

“項(xiàng)目化”管理不僅是一個(gè)推進(jìn)方式，更是一種系統(tǒng)思維、實(shí)踐路徑。接下來，濱海港區(qū)將用統(tǒng)籌之法、集成之力，扣緊基層黨業(yè)融合“同心結(jié)”，讓黨建與業(yè)務(wù)在彼此融合中“雙向奔赴”。