5月23日，集團召開2022年度離任審計集中進點動員會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持會議，集團黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，集團黨委委員、副總經(jīng)理夏立新，集團機關(guān)相關(guān)負責(zé)同志等參加。

會議宣讀了審計通知書，并就2022年度離任審計工作方案及各被審計單位（領(lǐng)導(dǎo)干部）配合要求作講解，接受審計單位負責(zé)人代表以及協(xié)審單位項目負責(zé)人代表分別作表態(tài)發(fā)言。

周正雄在講話中指出，離任審計是集團內(nèi)審工作的重中之重。深入開展好離任審計，既是對離任同志負責(zé)，也是對單位負責(zé)，更是對企業(yè)健康運營的有力保障。要提高政治站位，堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，把抓好內(nèi)部審計工作，作為企業(yè)合規(guī)運營的重要內(nèi)部管理監(jiān)督形式，作為規(guī)范集團及下屬企業(yè)運營的重要抓手，作為落實國家和省市關(guān)于企業(yè)內(nèi)審工作相關(guān)政策和法規(guī)要求的重要體現(xiàn)，站在講政治、講規(guī)矩、講大局的高度，正確看待、配合、做好內(nèi)審工作，切實發(fā)揮內(nèi)審工作保駕護航的作用。要把內(nèi)審工作擺在重要位置，作為集團全系統(tǒng)的一項重要政治任務(wù)來抓落實，始終做到知敬畏、存戒懼、守底線，結(jié)合財務(wù)審計、工程項目審計、企業(yè)運行效益審計，以及對上級交辦任務(wù)的執(zhí)行情況，發(fā)揮內(nèi)審工作防偏糾正的作用，切實做到認識統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、形成共識，杜絕僥幸心理、避重就輕，全面、完整、準(zhǔn)確抓好內(nèi)審各項工作。與此同時，各在任同志要在思想上認真對待離任審計工作，以“一任接著一任干、一任做給一任看”的思想覺悟，積極支持和配合離任同志做好離任審計工作，及時、準(zhǔn)確、完整地提供相關(guān)資料，確保本次離任審計工作高效、順利進行。

周正雄強調(diào)，要優(yōu)化組織方案，以不低于上級執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的審計要求，堅持“嚴”字當(dāng)頭，把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求落實到內(nèi)審工作的全過程，不僅要“過得去”，更要追求“過得硬”，一絲不茍地做好應(yīng)該做、必須做、能夠做好的各項任務(wù)。要按照既定的時間范圍和審計對象，對離任人員進行再排查，確保一個不漏、應(yīng)審盡審。要結(jié)合容錯糾錯機制，按照“非必要不向前延伸”的原則，對各離任同志任期內(nèi)的財務(wù)、工程、各項任務(wù)完成情況進行全面審計，堅決不當(dāng)“統(tǒng)計員”，精準(zhǔn)、實事求是地反映每名同志在任職期間所作出的貢獻以及存在的問題，把各類信息分析透、分析全、分析明，既不放過違法亂紀(jì)的人，也要保護好遵紀(jì)守規(guī)且敢于創(chuàng)新的人，真正讓“想干事、真干事、敢干事、能干事、干成事、不出事”在集團全系統(tǒng)蔚然成風(fēng)，為下一步常態(tài)化開展離任審計打好基礎(chǔ)。

周正雄強調(diào)，要強化各方配合，正確處理好離任審計與日常工作之間的關(guān)系，著力強化節(jié)點意識，結(jié)合各接受審計單位負責(zé)人及離任同志實際情況，堅持原則性和靈活性相結(jié)合，改進工作方式方法，著力構(gòu)建和諧的審計環(huán)境，在保障日常工作正常運行的同時，也讓離任同志知曉如何配合做好離任審計各項工作，嚴防出現(xiàn)“硬政策”之下的“軟抵抗”，有力有序推進離任審計各項工作。同時，要將離任審計結(jié)果與“雙體檢”工作結(jié)果相結(jié)合，并作為新一輪經(jīng)理層任期制和契約化管理履約的重要考量依據(jù)，及時對各新任負責(zé)人的任期制和契約化管理合同進行回頭看，進一步完善集團合規(guī)管理體系建設(shè)。

周正雄強調(diào)，要保證審計質(zhì)量，將審計質(zhì)量納入第三方服務(wù)單位的考核范圍，為今后更好開展內(nèi)審，特別是離任審計工作打好堅實基礎(chǔ)。要以對個人、對單位高度負責(zé)的態(tài)度，精準(zhǔn)把控審計質(zhì)量，避免審計浮于表面、流于形式，切實形成一份具有規(guī)范性且起到內(nèi)審管理效果的審計報告，確保審計質(zhì)量經(jīng)得起時間和歷史的檢驗。

周正雄強調(diào)，要嚴格結(jié)果運用，認真總結(jié)推廣審計工作中好的經(jīng)驗和做法，及時高效抓好問題整改，對確有影響或無法整改的工作形成適度的結(jié)論，確保每個問題都要有“交代”。要通過結(jié)果運用，在發(fā)現(xiàn)、處理和解決問題的過程中，形成并固化一系列的規(guī)范性制度條款，進一步健全完善內(nèi)審工作制度，為在任及后任同志做好工作提供規(guī)范化依據(jù)，做到既解決老問題，也預(yù)防新問題的發(fā)生，切實把內(nèi)審各項工作抓好、抓實、抓到位，保障隊伍的穩(wěn)定性和集團的健康運營。

會議以視頻會議形式召開，集團設(shè)主會場，各二級公司設(shè)分會場收聽收看。