4月15日，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周正雄率隊(duì)前往水上服務(wù)公司開(kāi)展工作調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理梁洪兵，陸港集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志等參加。

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周正雄一行先后實(shí)地調(diào)研了鹽都水上服務(wù)站、新洋港水上服務(wù)站、亭湖港水上服務(wù)站，認(rèn)真察看服務(wù)區(qū)岸電設(shè)備、取水設(shè)施以及垃圾處置裝置等服務(wù)船民設(shè)施，詳細(xì)了解各水上服務(wù)站經(jīng)營(yíng)管理情況。他指出，要始終堅(jiān)持效益優(yōu)先，結(jié)合水上服務(wù)區(qū)功能，認(rèn)真分析每一項(xiàng)設(shè)施的效益賬，做到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重，真正將提質(zhì)增效的要求落實(shí)到具體工作中。

調(diào)研后，周正雄在亭湖港區(qū)主持召開(kāi)陸港集團(tuán)工作座談會(huì)。會(huì)上，與會(huì)人員就當(dāng)前工作進(jìn)行交流，并結(jié)合工作實(shí)際對(duì)內(nèi)河港區(qū)和水上服務(wù)站未來(lái)發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。

周正雄在講話中指出，近年來(lái)，隨著港航事業(yè)持續(xù)深入推進(jìn)，集團(tuán)黨委對(duì)于進(jìn)一步打造河海聯(lián)運(yùn)一體化格局也有了更新更深入的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整思路，進(jìn)一步找準(zhǔn)了在新一輪市域內(nèi)河港口規(guī)劃中的定位。要按照“3+3+專用碼頭”的整體布局思路，堅(jiān)持內(nèi)河港區(qū)與水上服務(wù)區(qū)“港區(qū)合一”的原則，不搞大包大攬，找準(zhǔn)自身定位，不與地方爭(zhēng)利，做到讓利于民，積極發(fā)揮市屬國(guó)企職能，優(yōu)化內(nèi)河岸線資源整體使用效益，有效解決投資大、見(jiàn)效慢、成本高、管理難等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，水上服務(wù)區(qū)要根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，健全相應(yīng)的服務(wù)功能，進(jìn)一步減少投資、壓降成本。內(nèi)河港區(qū)要按照鞏固、提升、優(yōu)化的總體思路，著力鞏固現(xiàn)有三個(gè)中心港，根據(jù)全市發(fā)展大局和集團(tuán)發(fā)展需要，重點(diǎn)布局三個(gè)新的內(nèi)河港區(qū)，在其他內(nèi)河節(jié)點(diǎn)根據(jù)航線規(guī)劃建設(shè)中心碼頭，將內(nèi)河港主導(dǎo)權(quán)直接移交給屬地，從而集中精力統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)拓展以及陸改水、散改集等工作，更好發(fā)揮港區(qū)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引擎帶動(dòng)作用。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決克服官僚主義、形式主義。要始終把政治學(xué)習(xí)擺在首位，圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神這一條主線，同即將開(kāi)展的新一輪主題教育結(jié)合起來(lái)，利用好“周政治學(xué)習(xí)日”等學(xué)習(xí)載體，全力涵養(yǎng)講政治、講規(guī)矩的政治品行，并以此作為提升“政治三力”“管理三力”的重要落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)存在的問(wèn)題不回避、不遺留、不護(hù)短，不斷提升自身的政治能力和政治素養(yǎng)，及時(shí)糾治官僚主義、形式主義，持之以恒轉(zhuǎn)理念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力，不玩虛招、不搞“花架子”，確保各項(xiàng)工作真抓、實(shí)抓、一抓到底；真做、實(shí)做、一做就成。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)換觀念，認(rèn)真核算經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。要始終牢記企業(yè)屬性，堅(jiān)持“無(wú)效益不成單位”，緊扣“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤(rùn)為王”的工作原則，將提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極深入研究業(yè)務(wù)，認(rèn)真核算港區(qū)在資源、資產(chǎn)、資金、人力資源、所占市場(chǎng)份額等方面效益發(fā)揮情況，秉持“一枝一葉總關(guān)情，一點(diǎn)一滴見(jiàn)初心”的責(zé)任感，帶著感情、帶著情懷用心把工作做好，切勿蒙頭過(guò)日子，把經(jīng)濟(jì)效益核算準(zhǔn)，把社會(huì)效益分析透，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)換觀念，統(tǒng)籌資源使用，不斷拓展港口物流運(yùn)輸延伸服務(wù)，提升業(yè)務(wù)服務(wù)面及利潤(rùn)營(yíng)收點(diǎn)，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙豐收”。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要提質(zhì)增效，嚴(yán)格考核降本降耗、成本控制。要緊扣集團(tuán)黨委關(guān)于提質(zhì)增效工作的部署要求，將降本降耗、成本控制作為推動(dòng)提質(zhì)增效的重要著力點(diǎn)，按照提高效率、提升效能、提增效益的“三提三效”目標(biāo)要求，盡快出臺(tái)貼合港區(qū)發(fā)展實(shí)際的提質(zhì)增效方案，算好成本、利潤(rùn)、效率、效益四本賬，更多聚焦于作業(yè)效率、成本控制、利潤(rùn)提升，明確目標(biāo)和任務(wù)，重抓降本降耗、成本控制各項(xiàng)措施落實(shí)，有效降低經(jīng)營(yíng)內(nèi)耗，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，不斷激活經(jīng)營(yíng)潛能。集團(tuán)相關(guān)部門要對(duì)照港區(qū)制定的方案，對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行定期督查，及時(shí)掌握港區(qū)在方案實(shí)施過(guò)程中做了什么、做成了什么，確保提質(zhì)增效各項(xiàng)措施落地落細(xì)落實(shí)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化管理，堅(jiān)決落實(shí)從嚴(yán)要求、從重要求。要堅(jiān)持在規(guī)范化管理上“強(qiáng)行入軌”，樹(shù)牢“嚴(yán)”是過(guò)程、“重”是結(jié)果的理念，把“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿于管理以及守牢底線、紅線的全過(guò)程，把“重”的強(qiáng)措施落腳于一切負(fù)面結(jié)果上，著力破解目標(biāo)不明、任務(wù)不實(shí)、考核無(wú)依據(jù)、各類管理措施和流程缺省等不良局面，打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的陳舊格局，提高工作人員的工作積極性。要在抓實(shí)抓牢黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)以及黨建等各項(xiàng)工作的同時(shí)，圍繞干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化建設(shè)要求，增強(qiáng)勇于自我革命的膽識(shí)魄力，積極順應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真思考和研究改革創(chuàng)新管理模式，不斷調(diào)整、完善和提高港區(qū)的管理水平，發(fā)揮好老中青的“傳幫帶”作用，全力打磨出一支強(qiáng)有力的過(guò)硬隊(duì)伍。

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會(huì)后，周正雄一行隨即在亭湖港區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。他指出，要牢固樹(shù)立底線思維，切實(shí)履行好主體責(zé)任，提前摸排隱患點(diǎn)，深排、細(xì)排各類安全隱患，確保把問(wèn)題排全、排透，對(duì)在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患分級(jí)建立臺(tái)賬清單，全力化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，始終保持如履薄冰的高度警覺(jué)，持續(xù)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，保障港區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序運(yùn)行。