4月24日，集團(tuán)召開第二屆董事會第12次會議。集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會議。市國資委相關(guān)負(fù)責(zé)同志列席指導(dǎo)。集團(tuán)全體董事出席會議，集團(tuán)黨委、經(jīng)理層班子成員，公司監(jiān)事，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會議。

會議審議了關(guān)于開展“五新”港口建設(shè)三年行動計劃（2023-2025年）相關(guān)事項。會議指出，加快推進(jìn)“五新”港口建設(shè)是集團(tuán)在“十四五”規(guī)劃落實過程中不斷探索總結(jié)得出的一條特色化發(fā)展路徑，同時也是貫穿集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展全過程的一項系統(tǒng)性工程。要堅持以貫徹落實黨的二十大精神為主線，落實省委關(guān)于把鹽城建設(shè)成為綠色低碳發(fā)展示范區(qū)的部署要求，緊密圍繞市委、市政府關(guān)于中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章建設(shè)，特別是四個“綠色鹽城”建設(shè)要求，積極響應(yīng)平安鹽城、數(shù)字鹽城、美麗鹽城建設(shè)，以此作為講政治的重要體現(xiàn)，保證各項工作開展方向不偏。要緊扣港口作為物流型服務(wù)型實體性企業(yè)定位，全面融入綠色發(fā)展新賽道，圍繞急需先行原則，堅持以科技興港、數(shù)字鏈港、人才強(qiáng)港為引領(lǐng)，按照綠色凈港、生態(tài)立港、智慧暢港、平安護(hù)港、美麗靚港的目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展規(guī)劃與年度工作計劃的關(guān)聯(lián)度，在新能源使用、港口粉塵大氣治理及船舶生活垃圾處置、港口智能化、港口總體安全、港口工作環(huán)境改善等方面持續(xù)發(fā)力，明確責(zé)任與分工，細(xì)化目標(biāo)和措施，確保港口建設(shè)與投資規(guī)劃相契合，持續(xù)有力有序推進(jìn)“五新”港口建設(shè)。同時，要將“五新”港口建設(shè)的效益研究作為集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整依據(jù)之一，著力探索出一條綠色低碳、生態(tài)環(huán)保、智慧引領(lǐng)、平安和諧、美麗示范的路徑，為鹽城港未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

會議審議了關(guān)于依法治企合規(guī)管理三年行動計劃（2023-2025年）相關(guān)事項。會議指出，集團(tuán)作為組合型企業(yè)，在實現(xiàn)一體化規(guī)范運營上任重而道遠(yuǎn)，要堅持以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，深入貫徹市國資委關(guān)于全面推進(jìn)法治國企建設(shè)和國資、國有企業(yè)合規(guī)性管理的要求，堅定不移深化法治護(hù)航和管理強(qiáng)航各項工作，有效防范項目建設(shè)、招投標(biāo)、投融資等領(lǐng)域風(fēng)險，嚴(yán)格按照合規(guī)管理的要求在程序、決策、執(zhí)行上保障各項工作規(guī)范運營。要聚焦學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員法治素養(yǎng)，加強(qiáng)法治理論及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣教，著力提升干部職工“四規(guī)”意識，增強(qiáng)依法履職能力，為集團(tuán)良性健康可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。要圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)治理能力和治理水平的要求，形成全包含、全覆蓋且具有特色的依法治企管理架構(gòu)體系，并在執(zhí)行過程中對各項制度不斷進(jìn)行調(diào)整、充實、完善和提升。要將企業(yè)文化全面融入依法治企合規(guī)管理的全過程，將道德操行和職業(yè)操守的提高作為行動計劃的重要補(bǔ)充，引領(lǐng)全體干部職工進(jìn)一步牢固樹立底線思維、紅線意識，自覺遵守法律法規(guī)，明確自身在依法治企中扮演的角色，積極爭當(dāng)依法治企合規(guī)管理三年行動的實干家、行動派、執(zhí)行者，以法治思維和法治方式解決問題、推動工作。

會議審議了關(guān)于集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型實體化運作實施方案。會議指出，集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型實體化運作始終在路上。要嚴(yán)格按照市委、市政府關(guān)于“三個回歸”的部署要求，緊扣市場化轉(zhuǎn)型實體化運作目標(biāo)，堅持“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作理念，圍繞如何轉(zhuǎn)型、如何運作，在集團(tuán)“六個調(diào)優(yōu)”等系列改革工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)自身發(fā)展實際，進(jìn)一步明確定量與定性相結(jié)合，細(xì)化市場化轉(zhuǎn)型實體化運營措施，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部績效考核管理，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。與此同時，要積極向上爭取相關(guān)政策支持，健全完善制度保障，科學(xué)運用好各類激勵措施，著力推動“三項制度”落實，切實用改革發(fā)展的成果說話，并交由市場對集團(tuán)發(fā)展成效進(jìn)行評估，有效實現(xiàn)立足產(chǎn)品增效益、深耕服務(wù)創(chuàng)價值的良性發(fā)展新格局，真抓實干、久久為功，不斷增強(qiáng)集團(tuán)的市場競爭力、風(fēng)險防控力和社會影響力。

會議還討論了其他事項。