今年以來，陸港集團圍繞鹽城港集團“提質增效年”“合規管理年”主題活動，深入推進內控合規管理常態化工作，推動競爭力、影響力和抗風險能力不斷增強，把“四規”要求融入內河港區生產運營全鏈條、全方位、全過程，推進治理體系與治理能力邁向新臺階。

增強合規管理意識

一是充分利用晨會、周政治學習日等活動載體，采用“傳幫帶”“請進來”“走出去”相結合培訓方式，深化合規文化宣教，提高員工對制度的認識和理解，著力推進合規管理意識深入人心。截至1月中旬，開展安全、廉政教育、招投標、工程等專項培訓12場次。二是對2023年度工作進行復盤檢視，把內控管理工作與各部門的業務開展、生產經營擺在同等重要的位置，納入績效考核和年度評選，細化管理，嚴抓落實，進一步激發全體員工規范操作、依法合規經營的積極性和自覺性。三是通過對制度、典型案例學習，強化合規制度落實。已累計學習各類業務知識及集團各項規章制度10余次；發放《陸港集團港區設備管理內控手冊》《資產合規管理手冊》等160余冊。

強化合規管理效能

一是切實加強公司日常合同管理與重大決策合法合規性審核，積極構建事前風險防控機制。二是充分利用集團OA系統審批流程，將風控委員會審查意見作為所有合同簽訂前置條件，從嚴從細要求佐證材料，強化流程規范。三是定期開展多部門聯動專項合規檢查行動，深挖潛在合規風險，全面提升企業合規管理效能。

筑牢堅強合規防線

一是根據集團對“人財物、投融資、招投標、防風險”十二字工作要求、陸港集團結合運營實際，在集團法務風控部精心指導下，建立并完善24項內控管理制度。二是在保障必要接待的同時，嚴控接待規格，確保不違規、不越線，切實加強黨員領導干部“八小時外”的監督管理，嚴格落實“限酒令”。今年以來先后發布《關于進一步規范接待管理工作的通知》《關于進一步加強項目規范化管理的通知》等文件，進一步規范和約束黨員領導干部的生活圈、社交圈、朋友圈。