編者按

時值年中攻堅關鍵階段，集團各單位錨定目標，以“拼”的干勁、“搶”的狀態、“實”的作風，在生產經營主戰場、項目建設第一線、改革創新最前沿爭分奪秒，奮力跑出高質量發展“加速度”。即日起，集團官微開設《奮力實現“雙過半”》專欄，聚焦各單位緊盯“時間過半、任務過半”關鍵節點，全面推動港航事業高質量發展的務實舉措。

2025年上半年，港灣集團錨定年度各項指標任務，以奮楫者姿態蓄力爬坡、篤行實干，為全年高質量發展注入強勁動能。截至目前，營業收入完成年度目標任務的62.01%；凈利潤完成年度目標任務的70%；港口與航道公司、工程公司2家簽訂軍令狀單位，各項指標均超額完成“雙過半”任務目標，交出亮眼答卷。

項目建設提質增效，筑牢發展硬支撐

港灣集團以工程項目的提質增效為抓手，有序推進濱海港汽車堆場、大豐港引橋等重點工程。在大豐港區碼頭前沿疏浚工程中，施工團隊充分發揮技術優勢，通過優化疏浚設備調配和作業流程，工程效率提升30%，提前完成階段性任務，為碼頭作業創造有利條件。在大豐港區碼頭升級改造項目中，集團聯合多家單位開展技術攻關，攻克老舊碼頭結構加固的技術難點，大幅縮短了改造周期。一系列重點項目的順利推進，不僅夯實了港口基礎設施建設，更為集團高質量發展筑牢了堅實根基。

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五新港口建設賦能，繪就發展新圖景

深入貫徹集團“五新示范港”建設總體要求，全力打造綠色、生態、智慧、平安、美麗的現代化港口。在綠色港建設方面，新能源電力公司大力推進港區分布式光伏建設，全年已累計發電340萬度，科學規劃港區陸上風電，深入研究防波堤風電、虛擬電廠等綠色發展路徑，為零碳港口筑牢根基。在平安港建設方面，勘測設計公司常態化開展各港區健康監測，強化安全防控體系，為港口運營保駕護航；在美麗港建設方面，市政公司聚焦港區“三環境”改造，系統性實施了72個重點改造項目，實現綠化率達100%，亮化覆蓋率超過95%，進一步改善員工工作生活環境，提升港口整體形象。

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制度建設固本強基，激發管理新活力

制度建設是企業穩健發展的重要保障。上半年，在集團100項制度的基礎上，結合公司實情，形成了《工程項目檔案管理細則》《工程分包管理細則》《項目施工標準化參考手冊》等多項工程管理制度，實現項目全生命周期的標準化管理。在成本控制方面，實行季度下浮率機制，根據市場行情動態調整項目成本預算，嚴格把控材料采購、勞務用工等關鍵環節，有效降低了項目成本。公司專門設立合規審查小組，從工程項目的立項、招投標、竣工驗收、資金撥付等每一道手續進行嚴格把關，確保每一個項目從前期籌備到后期交付都符合 “四規” 要求，杜絕違規操作風險。

安全管理常抓不懈，織密發展安全網

安全是發展的生命線。港灣開發建設集團始終將安全管理放在首位，全面推行“全員安全生產責任制”，明確各崗位安全職責，形成人人有責、層層負責的安全管理格局，開展6次安全生產大檢查與專項整治行動，深入排查各項目施工現場、辦公區域等場所的安全隱患，共辨識64條風險點，整改263條安全隱患，將風險消除在萌芽狀態，為項目建設營造了安全穩定的環境。

收官 “十四五” ，謀劃 “十五五”。鹽城港港灣開發建設集團將以上半年優異成績為新起點，繼續保持昂揚斗志，錨定目標不放松，持續在項目建設、五新示范港打造、制度完善、安全管理等方面精準發力，為集團高質量發展貢獻更大力量，奮力譜寫港口建設新篇章。