近年來(lái)，農(nóng)業(yè)集團(tuán)始終把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極打造“四大工程”，推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作、管理工作全面融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以“鑄魂工程”深化政治建設(shè)，筑牢思想根基

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育經(jīng)常性。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)制定系統(tǒng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，形成 “黨委統(tǒng)籌-支部細(xì)化” 學(xué)習(xí)體系，確保政治理論學(xué)習(xí)全覆蓋，推動(dòng)黨員干部全面系統(tǒng)掌握黨的創(chuàng)新理論與決策部署。形式多樣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育實(shí)效性。依托 “周政治學(xué)習(xí)日”“三會(huì)一課” 等形式，深度融合 “共產(chǎn)黨員網(wǎng)”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)” 等線(xiàn)上平臺(tái)，打造 “線(xiàn)下集中學(xué) + 線(xiàn)上自主學(xué)” 的立體化學(xué)習(xí)模式，提升學(xué)習(xí)教育的吸引力與實(shí)效性。錨定重點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育實(shí)用性。以黨中央最新政治理論、重大決策部署為學(xué)習(xí)核心，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)屬性，融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化政策等內(nèi)容，將政治理論學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展使命深度結(jié)合，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)“三農(nóng)”的實(shí)踐動(dòng)力。

以“強(qiáng)基工程”深化組織建設(shè)，鞏固戰(zhàn)斗堡壘

力量?jī)?yōu)化，激發(fā)隊(duì)伍新氣象。推行 “黨委成員兼任支部書(shū)記” 機(jī)制，選拔部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任支委，有效解決基層黨組織 “力量薄弱、統(tǒng)籌不足” 的問(wèn)題。德才共育，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。聚焦農(nóng)忙生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展 “田間課堂”“項(xiàng)目攻堅(jiān)” 等實(shí)踐磨煉活動(dòng)，累計(jì)派駐人才至一線(xiàn)26名，一名青年同志成功入選江蘇省第三層次（中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人）培養(yǎng)對(duì)象。2025年實(shí)現(xiàn)自研水稻種子銷(xiāo)售超 330 萬(wàn)斤（同比增長(zhǎng) 37.5%），自有品牌 “金香糯 1 號(hào)” 銷(xiāo)量穩(wěn)定在 200 萬(wàn)斤以上，新增渠道經(jīng)銷(xiāo)商 20 個(gè)。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)支部新作為。按照 “一企一特色” 黨建品牌創(chuàng)建思路，各黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)屬性細(xì)化工作方案，形成差異化黨建工作體系。通過(guò)設(shè)立 7 個(gè)黨員示范崗、5 個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，推動(dòng)黨員在種業(yè)銷(xiāo)售、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域發(fā)揮先鋒模范作用。

以“融合工程”深化協(xié)同發(fā)展，破解發(fā)展難題

在工作部署上“融”。圍繞“三色花開(kāi) 魅力鹽農(nóng)”黨建品牌，將“紅、綠、金”三色全面融入業(yè)務(wù)工作。堅(jiān)持將黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，使各項(xiàng)舉措在部署上相互配合、在實(shí)施中相互促進(jìn)。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上“融”。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理，將3個(gè)片區(qū)分解成69個(gè)網(wǎng)格，由集團(tuán)班子掛鉤包保片區(qū)，三級(jí)公司班子掛鉤包保網(wǎng)格，形成“橫向到邊、縱向到底、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管控體系。在推進(jìn)落實(shí)上“融”。大力推行“一線(xiàn)工作法”，堅(jiān)持“情況在一線(xiàn)掌握，問(wèn)題在一線(xiàn)解決，成效在一線(xiàn)檢驗(yàn)”原則，帶領(lǐng)廣大黨員頂在前面、干在一線(xiàn)，主動(dòng)作為、履職擔(dān)當(dāng)。

以“廉潔工程”深化作風(fēng)建設(shè)，涵養(yǎng)清風(fēng)正氣

堅(jiān)持挺紀(jì)在前面。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則和“四規(guī)”要求，堅(jiān)持在紀(jì)檢派駐組全程監(jiān)督下開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、招標(biāo)采購(gòu)、日常工作等活動(dòng)。上半年，共召開(kāi)“三重一大”會(huì)議21次，事項(xiàng)66個(gè)，從源頭防范權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)筑黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。建立“11525” 廉政檔案，聚焦五類(lèi)重點(diǎn)人員78 人進(jìn)行動(dòng)態(tài)建檔，為精準(zhǔn)監(jiān)督提供數(shù)據(jù)支撐。以“四個(gè)明確”來(lái)固化資源發(fā)包方面的治理成果，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程減少人為干預(yù)空間。廉潔文化入腦入心。設(shè)置廉潔文化宣傳欄，依托紅色教育基地、典型案例剖析會(huì)、旁聽(tīng)庭審等載體，開(kāi)展“以案促改”實(shí)境教學(xué)，組織參觀(guān)紅色教育基地2 次、召開(kāi)案例通報(bào)會(huì)5次，覆蓋黨員干部300余人次。

下一步，農(nóng)業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)深化“四大工程”，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式、推動(dòng)品牌項(xiàng)目融合、完善考核機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。