今年以來，航運集團嚴格依照集團部署要求，將成本控制作為推動企業高質量發展的重要抓手，牢固樹立“過緊日子”思想，切實踐行艱苦奮斗、勤儉節約的理念，系統構建覆蓋全業務鏈條的管控體系，扎實推進降本挖潛專項行動，穩步提升公司生產經營質量和效益。

明確“實”的目標?擰緊成本管控閥

航運集團錨定“降本增效”核心目標，堅持“一把手”靠前主抓，推動成本管控從“被動應對”向“主動優化”轉型。以“算賬式文化”為引領，推動全員樹立“人人精算成本、事事追求創效”的精細思維，將成本意識融入日常工作每一個環節；嚴格把控投入產出比，通過精益化管理提升資源利用效能，重點壓縮非生產性管理開支，把資金用在“刀刃”上；強化資金統籌調度，定期開展成本費用變動分析，以“鐵算盤”精神算清每一筆賬，擰緊“節支閥”堵住浪費漏洞，著力打造“全員參與、全程貫通、全域覆蓋”的成本管控體系，推動成本控制從“粗放式管理”向“精益化運營”全面升級，實現成本管理質效雙升。

推進“實”的舉措?增強降本增效新引擎

航運集團聚焦重點變動成本領域，打出一套精準高效的降本增效“組合拳”。秉持“效益優先”原則，結合航線貨物特性、海洋氣象環境等因素，動態優化航速方案，劃定合理航速范圍，有效削減燃油消耗，單航次燃油成本顯著降低；依托自動化堆場智能管理系統優勢，優化堆場貨位布局，縮短水平運輸路徑，減少設備空駛率，同時大力推進電動流機替代傳統燃油設備，從源頭降低能源消耗成本。深入開展崗位需求調研與效能分析，嚴格遵循“按需設崗、以能定員”原則，優化人員結構，推動人力效能最大化，降低單位運營人工成本。此外，全面革新裝卸作業流程，通過流程再造、技術升級等方式壓縮作業周期，提升港口裝卸效率與船舶周轉率，間接降低綜合運營成本。

務求“實”的成效?筑牢穩健發展壓艙石

經過全員共同努力，多樣化降本增效措施已落地見效，成本管控成果顯著：自動化堆場水平運輸距離縮減4公里，單箱堆存成本同比下降12.4%，大幅降低場地運營成本；扎實推進電動流機替代燃油設備，能耗類成本同比下降10.7%，實現綠色降本雙贏；精準配置人員，優化業務流程鏈條，單航次核心變動成本同比下降7%，單箱物流操作成本同比下降7.1%；“五小創新”增活力，步道燈改造每年可節省超4000元，電纜滑輪改造可使故障率降低50%，并延長電纜壽命3-5年，每年可節約成本3.68萬元，以小創新撬動大效益。

成本控制，任重而道遠。下一步，航運集團將持續深耕“算賬式文化”，聚焦成本管控重點領域和關鍵環節，在精細化管理上下真功夫、苦功夫，不斷探索降本增效新路徑，算好“經濟賬”“長遠賬”，為公司高質量發展注入強勁動力。