為堅決貫徹落實上級部署要求，濱海港區全面梳理任務清單，從起點出發，逐項明確責任主體與時限節點，同步接洽貨運調度系統與港口裝卸作業平臺，確保從組織架構搭建到業務試運營的全鏈條銜接順暢、各關鍵節點高效落地，為專用線如期開通筑牢基礎。
從“戰前部署”到效仿借鑒
以“緊迫感”破題學技能
從戰前動員的思想統一到人員力量的科學調配，從具體工作的責任分工到跨環節的協同發力，濱海港區在籌備階段便力求每一步都精準到位、精致落地。圍繞鐵路運營全流程管理、制度化體系建設、信息化技術應用、核心客戶對接維護、貨源組織拓展等關鍵領域，公司以“坐不住”的緊迫感和“等不及”的危機感，快速制定專項“主攻方案”——組建9人專業學習團隊，定向奔赴建湖鐵路分公司、太倉疏港鐵路有限公司開展“沉浸式”拜學。通過跟班實操、專題研討等方式，參學人員在短時間內系統掌握取送車作業規范、平交道口安全管理、貨場裝卸高效操作等基礎性核心流程，為濱海港鐵路專用線開通運營時實現技術銜接、貨場調度、參數配置、流程操控的精準對接奠定堅實技能基礎。
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從“模式固化”到效能釋放
以“主動性”破局謀發展
圍繞集團“5+1”鐵路運輸網絡格局，港區一方面積極對接地方政府，全力爭取政策與資金扶持，為鐵路運營創造良好外部環境；另一方面組建鐵路運營工作專班，嚴格對標年前工作事務清單，細化制定任務完成“時間表”，按圖索驥推進鐵路運營（試行）管理草案的編制與完善。為精準把握市場需求，公司還專程前往上海中鐵特貨、鹽城悅達起亞、連云港三羊馬物流公司等企業開展深度市場調研，重點探討貨物運輸需求、運量規模測算等核心問題，通過定制化方案精準匹配客戶需求，助力公司快速切入市場、獲取初始貨源。堅持以優化運輸組織方式、構建一體化運營平臺為抓手，推動“公鐵河海”多式聯運協同發展，加速鐵路專用線進駐碼頭的進程，確保前期既定任務清單清晰、全流程運轉順暢、人員與資源調配通暢，最大限度釋放鐵路運營效能。
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接下來，濱海港區將以“謀定而后動”之策，精準對接鐵路現況補短板，把過程中所學的優經驗、好做法有效運用于實踐操作，強勢推進濱海港鐵路物流有限公司高效入局、快速整合、無縫銜接，有效提升鐵路專線初期運營能力和管理水平。
